Привет, это Валерия Кулёмина. Недавно я окончила интенсив «Менеджер продукта» и получила офер в «Золотое Яблоко». Самое интересное: я совершенно случайно выбрала «Золотое Яблоко» как кейс, на котором делала все задания в интенсиве.
В продакт-менеджмент я пришла осознанно, но сам переход случился быстро и неожиданно. На прошлой работе ко мне однажды сказали: «Есть продукт. Ты же хотела попробовать себя продактом?» Конечно, я согласилась. Было сложно. Мне пришлось самой на ходу разбираться, что делать. Но цельной картинки, что делает продакт, — не складывалось.
Тогда мне случайно попалась информация об интенсиве Валерии Розовой. Понравилась структура курса, его системность и наполненность — очень много практической информации. На курсе ребята делают задания для реальных продуктов, и я случайно выбрала «Золотое Яблоко». А что произошло дальше, читайте в cтатье.
<<hire-framework>>
Я оценила свои компетенции
На интенсиве я составила свой PDP — карту компетенций — и чётко увидела, какие пробелы мне нужно заполнить: это экономика, аналитика и метрики, исследования, системность.
Мне не хватало структуры: что мы идём от стратегии, что есть дерево метрик, есть бизнесовые метрики, есть метрики продукта, прокси-метрики, на которые мы влияем; как вообще подружить их все между собой.
Интенсив сосредоточен как раз вокруг такого системного подхода, когда появляется алгоритм работы с любым продуктом.
«Структура для продакта — фундамент для его работы. Когда есть чёткая структура, ты понимаешь, что за чем идёт: стратегия, бизнесовые и продуктовые метрики, как на них влиять — и так, постепенно, мы выстраиваем работу»
Набила руку в кейсах — стало легче проходить кейс-интервью в компании
Один из этапов собеседования в компаниях на позицию продакта — это кейс-интервью: тебе дают задачу, её нужно решить. На кейсах проверяют твоё мышление: какие вопросы задаёшь и какие решения предлагаешь.
На интенсиве большой фокус делают на решении кейсов — и я здорово набила руку. У нас было 7 воркшопов, где мы группами вместе с кураторами решали кейсы разных компаний, например Domestika, Microsoft, Walmart. Плюс мы также решали кейсы в каждом домашнем задании.
Несколько раз переписала питч и резюме
Последний раз я проходила собеседование в 2020 году, поэтому это был большой челлендж для меня. Здесь интенсив тоже помог подготовиться: я несколько раз корректировала своё резюме и тщательно прописывала свой питч — что, за чем и как я буду рассказывать про себя на собеседовании, — получала обратную связь.
Сделала стратегию для «Золотого Яблока»
На интенсиве ученики делают задания для реального продукта. У меня был выбор: взять текущий (внутренний) или потренироваться на каком-то другом. Я понимала, что хочу менять и компанию, и специфику, я совершенно рандомно выбрала «Золотое Яблоко». Конечно, мне нравилась эта компания, но я даже не думала, что в итоге буду там работать.
Когда спустя несколько месяцев после интенсива я искала работу, увидела вакансию «Золотого Яблока», откликнулась и забыла. А через неделю мне написал эйчар и пригласила на собеседование.
На собеседовании показала системный подход к работе над продуктом
На одном из этапов я общалась с нанимающим менеджером, и он спросил меня, как я собираюсь работать с незнакомым продуктом.
Я ответила, что главное — всё уложить в структуру. Понятно, что продукт незнаком, но, если есть структура, ты понимаешь, что за чем идёт: первоочерёдно это стратегия, дальше метрики — на какие смотрим, как на них влияем — и так постепенно выстраиваем работу, кирпичик за кирпичиком.
В общем, я применила подход, который продвигается на курсе: системность и прозрачность. И получила приглашение присоединиться к команде.
<<rozova-trial>>
