Как стать продакт-менеджером в 2025 году: какие навыки нужны, чему и где учиться

Продакт-менеджер — одна из самых востребованных профессий в 2025 году. По данным hh.ru, в Москве на продакт-менеджеров уровня Middle приходится 20% всех вакансий, по России — 17%. Бизнесу нужны люди, которые могут запускать и развивать продукты. 

В статье разберёмся, какие навыки развивать продакт-менеджеру, где учиться и как начать свой путь в профессии.

Кто такой продакт-менеджер

Продакт-менеджер (product manager, PM) — специалист, который разрабатывает и развивает цифровые продукты: приложения, программы, сервисы.

[card]

Если вы заказываете еду через приложение «Яндекс Еды», это продукт. Если смотрите оценки ребёнка в электронном дневнике, это тоже продукт. Смотрите ОККО, читаете отзывы на «Кинопоиске» или даже есть доступ к Apple.TV? Читаете, слушаете или покупаете книги на «Литресе»? Всё это цифровые продукты. Даже сайт и система бронирования спа-салона или бани — тоже продукт. 

Над ними работают специальные люди — эти самые продакты, которые изучают, какие функции нужны пользователям (нам с вами), как они должны работать, а потом внедряют их в продукт.

[/card]

Продакт понимает, для кого его продукт и как он должен выглядеть, чтобы работать на цели бизнеса и быть востребованным у пользователей. Для этого продакт-менеджер изучает рынок и конкурентов, проводит исследование аудитории, создаёт продуктовую стратегию и управляет жизненным циклом продукта до вывода на рынок. После этого он следит за показателями, находит и тестирует гипотезы, которые позволяют улучшать продукт и зарабатывать на нём больше. 

Продакт работает не один, а в команде с разработчиками и дизайнерами. Например, у продакта есть задача увеличить время, которое пользователь проводит в онлайн-кинотеатре. Для этого нужна новая рекомендательная система: посмотрел человек один детектив, а ему сразу показывают фильмы в похожей стилистике. Продакт просит разработчиков создать алгоритм, а дизайнера отрисовать страницу, которую увидит пользователь. Продакт выделяет контрольную группу клиентов и тестирует, насколько релевантные фильмы показывает алгоритм, растёт ли время, которое пользователь проводит на платформе. Если тест проходит успешно, продакт ставит задачу разработчикам внедрить фичу для всех пользователей.

Конечно, это упрощённый пример. Команда может быть больше, например в ней бывают ещё проджект-менеджеры, маркетологи, тестировщики. В больших продуктах, например, в онлайн-банках, над продуктом могут работать много разных продуктовых команд — каждая за свою часть.

[quote]

Анна Десяткина, продакт-менеджер в «Т-Банке»

Я занимаюсь полным циклом развития продукта, включая этапы discovery и delivery. Общаюсь с командой разработки и дизайна, провожу интервью с пользователями. На мне GSM: цели (goals), сигналы (signals) и показатели (metrics), создание правильного пользовательского опыта. И всё остальное, что нужно для успеха продукта на рынке.

Читать рассказ Анны →

[/quote]

<<gayd-pogruzhenie-v-prodakt-menedzhment>>

‍

Место продакт-менеджмента в компании

Работа продакта и ответственность может быть разной в зависимости от размера компании и того, на каком этапе развития она сейчас находится. Давайте рассмотрим самые частые примеры. 

_{В стартапе} продакт обычно работает напрямую с CEO и отвечает за всё — от идеи до продаж. Продакт в таких компаниях сам проводит исследования и изучает пользователей, собирает аналитику, находит и тестирует гипотезы не только по развитию продукта, но ещё и по его продвижению и продажам. Ресурсов у него обычно немного — хорошо, если в команде есть постоянный разработчик и дизайнер. 

[card]

Если в результате работы продакта продукт будет популярен у покупателей, компания будет расти, а у продакта появляться новые ресурсы. Например, могут появляться дополнительные продакты, один из вариантов — для работы с продвижением продукта и работы с текущей базой клиентов и их возвращаемостью. Кроме того, может становиться больше разработчиков и дизайнеров.

[/card]

_{В крупных компаниях} может быть несколько продактов, где каждый отвечает за отдельную часть продукта и работает в кросс-функциональной команде. Обычно в неё входят: разработчики (backend, frontend, mobile), дизайнеры (UI/UX), аналитики, тестировщики (QA), маркетологи, CRM- и support-специалисты — зависит от размера и сложности продукта. 

[card]

Например, Skyeng работает по продуктовым направлениям — здесь есть команды по курсам, кабинетам учеников, маркетингу и т. д.

[/card]

<<chek-list-stoit-li-perehodit-v-prodakt-menedzhment>>

Что должен знать и уметь продакт-менеджер

Продакт-менеджмент (product management) — междисциплинарная профессия. Продакту нужно иметь компетенции в разных областях: уметь составлять стратегию, погружаться в экономику компании, работать с аналитикой и метриками, проводить исследования. Кроме этого, продакт работает в одной команде с дизайнерами и разработчиками — для этого ему важно понимать принципы UX/UI-дизайна, архитектуру продукта, технологический стек.

_{Работа над стратегией и понимание, как её анализировать.} У компании есть общая стратегия на год или квартал, например растить число пользователей в мобильном приложении или увеличить число учеников, прошедших курс полностью. Продакт изучает стратегию компании и на её основе разрабатывает стратегию своего продукта — что именно он будет делать и чего делать не будет, чтобы с помощью продукта достигать целей бизнеса.

[example]

Когда водитель заводит мотор, он чётко знает, в какую сторону ехать. Если пассажиры будут пытаться крутить руль или пытаться изменить направление, машина останется стоять на месте. Со стратегией и измеримыми целями в ней — то же самое. Если команда знает цель, например увеличить число повторных покупок в два раза, продакту будет проще обосновывать свои решения. Это уже не просто «Давайте тут прикрутим новую рекомендательную систему», а «В рамках стратегии нам нужно удерживать Retention на таком-то уровне. По моему исследованию, пользователи чаще продлевают подписку, когда тут же переходят на новый фильм. Исходя из этого, нам нужно…». Разработчикам и дизайнерам понятнее, почему продакт принимает такие решения.

[/example]

Как разработать стратегию развития продукта в 5 шагов: примеры и план

_{Погружение в финансы и экономику компании.} Продакт влияет на финансы компании, поэтому должен в них разбираться на уровне компании. Продакт должен понимать, как считать маржинальность и что такое юнит-экономика, отличать прибыль от выручки.

Чаще всего продакту нужен только один тип финансовых отчётов — это отчёт о прибылях и убытках (P&L, или income statement). Он показывает, сколько компания заработала или потратила за отчётный период, например за квартал или год.

_{Работа с метриками и аналитикой.} Метрики помогают продакту понять, на что именно ему нужно влиять в своей работе, чтобы принести результат.

Как построить иерархию метрик и использовать её в работе

_{Работа с исследованиями.} Продакт определяет цели исследования и формирует выводы, чтобы в дальнейшем использовать данные для улучшения продукта в качестве внедрения новых фич. Ещё важно выбирать нужные виды исследований. Например, можно проводить бесконечные А/Б-тесты баннеров на аудиторию из 200 человек «ради галочки», а можно провести качественное исследование аудитории и спросить у пользователей напрямую, что бы им хотелось увидеть в продукте.

Как продакту формулировать и тестировать гипотезы

_{Проработка дизайна продукта в паре с продуктовым дизайнером.} Продакт не рисует интерфейсы сам, но должен понимать, как работает дизайн. Для этого придётся базово разбираться в UX и UI, это поможет давать конструктивную обратную связь:

• UX (user experience): насколько удобно пользователю, как быстро он добивается своей цели в интерфейсе, как чувствует себя в процессе.
• UI (user interface): насколько современно и приятно с визуальной точки зрения выглядит интерфейс, как сочетаются объекты.

Пример того, как продакт-менеджер комментирует решения UX/UI-дизайнера:

Кто такой UX/UI-дизайнер и чем он занимается

Что мешает продакт-менеджеру строить работу с дизайнером

_{Взаимодействие с командой разработки.} Представим: продакт согласовал новые изменения в продукте — банально сделать новую кнопку или пуш-уведомление. Дизайнер отрисовал макеты. Но теперь это нужно воплотить в сам продукт — это делают разработчики.

Продакт сам не пишет код, но ему нужно говорить с разработчиками на одном языке: он должен разбираться в технологическом стеке — языках программирования, фреймворках и ПО, которые нужны для разработки сайта и приложения.

Продакт работает с разработчиками через построение процесса работы с улучшениями и постановку задач. Один из инструментов — роадмэп, который продакт составляет вместе с разработчиками, он включает список задач, конкретные сроки и приоритеты. Роадмэп основан на стратегии продукта и ресурсах команды. То есть, например, нельзя спланировать выполнить глобальную задачу за неделю, если в команде всего два разработчика, которые очевидно не успеют.

Как продакт-менеджеру собрать роадмап: 4 этапа

[card]

Как продакт-менеджер работает с продуктом: есть ли алгоритм действий?

Машина не поедет без чёткого алгоритма действий: завести мотор, выжать сцепление, включить первую передачу. Водитель знает, как правильно заехать на дорогу с кольцевым движением и что делать при заносе. По аналогии с этим продакту важно работать со своим продуктом система: знать, в какой последовательности работать с продуктом, как поступать в тех или иных ситуациях. 

При этом на рынке большой упор делают на фреймворки — инструменты, которые помогают решить какую-либо проблему.

Например, возьмём фреймворк стратегии продукта — проще говоря, это шаблон, который нужно заполнить. Но чтобы его заполнить, нужно провести большой анализ рынка, исследование конкурентов и своего продукта, его сильных и слабых сторон. Даже если продакт сможет составить стратегию по шаблону, ему нужно уметь её применять: буквально каждый день делать что-то в своём продукте, что помогает бизнесу получить с этого продукта больше денег. Поможет ли в этом просто фреймворк стратегии? Очевидно нет. 

Представьте, что вас научили ездить только прямо, по ровной местности. Хорошо, вы проехали один участок, но за ним была горка со светофором, вы остановились. Но как трогаться с горы? Этого в обучении не было, машина скатилась, и вы попали в аварию. 

Работа без системы, только с отдельными фреймворками приводит в такую ситуацию: продакт не видит картину своего продукта целиком и не знает, что делать.

[/card]

Сегодня многие компании фокусируются на эффективности. Вспомните только, как много новостей об оптимизации расходов и сокращении сотрудников: компании больше не готовы платить сотрудникам, которые в перспективе не могут оказать влияния на результат. Стало понятно, что эффективность не в том, чтобы на каждую проблему нанимать сотрудников, а в том, чтобы, используя меньше ресурсов, добиваться большего, находить точки роста в текущей работе и оптимизировать её. 

В этой новой реальности требования к продакт-менеджерам меняются. Бизнесу нужны специалисты, которые на каждое действие будут задавать себе и команде вопрос: «Как это связано с нашими целями? Как это повлияет на наш результат?», делать процессы прозрачными, а работу — управляемой.

Компетенции продакт-менеджера

Продакт-менеджер — связующее звено между бизнесом, пользователями и командой разработки. Давайте посмотрим, какие компетенции ему для этого нужны — что нужно знать, уметь и делать. 

Эту карту компетенций мы вывели на основе исследования рынка, требований в вакансиях — и обновляем её каждый квартал.

Куда требуется продакт-менеджер и какие пути развития у него есть

Мы проанализировали 500 планов личного развития продактов, которые у нас учатся, и выделили топ компетенций, которые продакты считают своими точками роста. _{Оказалось, что это те компетенции, которые максимально влияют на достижение продактом целей бизнеса.} Пройдёмся по ним ещё раз, чтобы на примерах понять, как эти компетенции связаны с результатами продакта.

01 Аналитика и метрики. Чтобы понимать, как метрики продукта связаны с бизнес-целями, продакт-менеджеры строят иерархию метрик и выделяют те показатели, на которые будут влиять. Метрики делают цели измеримыми, помогают оценивать эффективность работы и принимать решения на основе данных.

02 Исследования и системная работа с гипотезами. С одной стороны, одна из главных точек эффективности работы продакта — проверять как можно больше гипотез и через это получать результат. С другой стороны, продакты часто не знают, где брать эти гипотезы. Они буквально сидят перед монитором и думают: «Что же мне делать с этим продуктом?» Такие продакты часто берут в работу всё, что им попадается на пути: идеи от стейкхолдеров, продуктовой команды. Но правда ли они приведут к ожидаемому результату?

На самом деле работа с гипотезами должна быть построена системно, на уровне процесса: продакту нужны постоянные источники гипотез, ему нужно их приоритизировать и проверять. Этот процесс называется «продакт-дискавери», и в одном из исследований Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) отмечается, что умение строить этот процесс — слабое место продуктовой команды.

[card]

Давайте на примере. Продакт-менеджер развивает цифровые сервисы фитнес-центра. Он сформулировал гипотезу: «Если пользователям предложить функцию заморозки абонемента, конверсия в покупку абонемента вырастет вдвое». Он провёл серию глубинных интервью, чтобы её проверить, и выяснил, что люди не полагаются на заморозку при выборе абонемента. Если бы продакт-менеджер сразу бросился реализовывать гипотезу, то потратил бы время на это зря — а результата не было бы.

[/cаrd]

03 Финансы и экономика. Расти по деньгам на многих рынках компаниям становится непросто. Например, в том же эдтехе ещё недавно был постоянный рост, а сейчас нужно прилагать усилия, чтобы продукт продолжал приносить выручку и привлекал учеников.

Продакт-менеджерам важно понимать, сколько будет стоить разработка продукта, его маркетинг, поддержка. Ещё одна ошибка: часто продакты пытаются решить все проблемы наймом новых людей, но не оценивают, сколько эта команда поможет заработать. Здесь тоже поможет умение анализировать финансовые отчёты.

04 Структурный подход к решению задач. С его помощью продакты разбивают сложные задачи на более мелкие, управляемые части и приоритизируют их. Структурный подход позволяет не упускать детали, эффективно распределять время и другие ресурсы.

[card]

Например, продакты часто совершают такую ошибку: нагружают команду огромным количеством задач, не приоритизируют их и думают, что так больше успеют. На самом деле скорость работы падает, но растёт незавершённое производство — количество задач, которые выполнены на 60–70%. Но для бизнеса лучше 1–2 сделанные задачи, чем 10 фич в разработке. 

[/card]

Опытные продакты умеют приоритизировать бэклог, управляют загрузкой команды и «бутылочными горлышками». Это помогает им быстрее тестировать гипотезы, а значит — показывать результат лучше.

Куда требуется продакт-менеджер и какие пути развития у него есть

Если проанализировать вакансии продактов на hh.ru за 2025 год, мы увидим, что чаще всего продакты требуются в такие отрасли:

• Информационные технологии и телекоммуникации (Mail.ru Group и «Яндекс»). IT-компании ищут продакт-менеджеров для разработки и управления программными продуктами и сервисами.
• Маркетинг и реклама (Ozon, Lamoda). Компании, специализирующиеся на digital-маркетинге и рекламных технологиях, нуждаются в специалистах для управления продуктами и кампаниями. 
• Финансовый сектор («Т-Банк», «Сбер»). Банки и финансовые организации привлекают продакт-менеджеров для разработки новых финансовых продуктов и услуг.
• Розничная торговля и e-commerce (Wildberries, «Ситилинк»). Онлайн- и офлайн-ретейлеры ищут специалистов для управления ассортиментом, разработки новых товаров и улучшения клиентского опыта.

У продакт-менеджеров может быть разный опыт, ответственность и то, насколько они самостоятельны в своих решениях. Тут много комбинаций, поэтому в компаниях принято выделять грейды — это классификация продакт-менеджеров в зависимости от опыта: бывают джуниор-продакты, мидл-продакты, сеньор-продакты и CPO. В крупных компаниях этот список может расшириться, и между сеньором и СРО появятся продакт-лиды и продакт-хеды. 

Обязанности продактов в каждом грейде могут различаться в зависимости от размера компании и продуктовой команды. Например: мидл-продакт в «Авито» может быть продакт-лидом в стартапе.

Где учиться продакт-менеджменту

Классической профессии «продакт-менеджер» в государственных вузах нет — получить диплом продакта не получится. Есть дополнительное образование или магистратура: в ВШЭ — это программа «Продуктовый менеджмент», в МГТУ им. Баумана — «Управление IT-продуктами», а в ИТМО — магистратура по цифровому продукту.

Что поможет войти в профессию: 

01 Самообучение, включая практику и решение реальных задач.

02 Обучение на платных курсах. 

03 Обучение от компании.

[card]

Организуйте своё обучение по модели 70:20:10.

• 70% обучения должно происходить на рабочем месте. Основа обучения на рабочих задачах — это ретроспектива и экспериментальный подход. Это когда решаешь задачу, получаешь результат, анализируешь, как на него повлияли твои действия, и делаешь вывод о том, что нужно продолжать делать дальше, а что попробовать сделать по-другому.
• 20% обучения происходит во взаимодействии с командой. Сюда входит обратная связь от коллег, руководителей и подчинённых, совместный проблемсолвинг и консультации.
• 10% — это формальное обучение: курсы, книги, подкасты.

Например, вы узнали из подкаста про А/Б-тестирование. Попробуйте внедрить его в вашу основную работу. Оператор call-центра может протестировать тональность: с половиной клиентов общаться дружелюбно, а с другой — более официально. Проверить результаты можно по NPS в конце звонка. А после обсудите эксперимент с коллегами, чтобы закрепить знания.

[/card]

_{Самообучение.} На старте есть необходимость погрузиться в профессию и понять, из чего она состоит. Рекомендуем обратиться к таким источникам:

[card]

Книги

• Inspired: How to Create Products Customers Love. Это книга о том, как создавать продукты, которые люди действительно хотят, а не просто «что-то красивое и технологичное». Марти Каган показывает, что ключ — это глубокое понимание пользователя и умение решать его реальные задачи. Он рассказывает, как проходить путь от идеи до релиза, как работать в команде продукта и почему без тестирования гипотез — никак.
• The Lean Startup. Эта книга для всех, кто запускал проект и боялся: «А вдруг не взлетит?» Эрик Рис говорит: не надо строить башню из гипотез — сделай маленький MVP и проверь её на людях. В основе — цикл: построил → протестировал → понял → улучшил. Всё должно быть быстро, итеративно и с максимальным фокусом на ценность.‍
• Hooked: How to Build Habit-Forming Products. Книга о том, почему мы возвращаемся к Instagram, YouTube или Duolingo снова и снова. Нир объясняет, как продукты встраиваются в поведение пользователей, используя психологические механизмы: триггер → действие → награда → вложение. Это не про манипуляцию, а про то, как делать продукт таким, чтобы пользователь сам хотел в него вернуться.

[/card]

[card]

Библиотека знаний Wannabe

• Как стать продакт-менеджером с нуля, где учиться: отзыв на обучение у Валерии Розовой. Ученица нашего вебинара делится личным опытом перехода в продакт-менеджмент и даёт советы тем, кто только начинает свой путь в этой профессии.
• Чемоданчик продакт-менеджера: набор инструментов, которые необходимы каждому в профессии. Гид по ключевым компетенциям продакта. Материал основан на интервью с CPO из VK, «Яндекса», Aviasales, Skillfactory, «Альфа-Банка» и других.
• Как продакт-менеджеру собрать роадмап: 4 этапа. Узнаете, что такое роадмап продукта, какие задачи он решает и из чего состоит.
• Зачем продакту разбираться в финансах: не только продукт, но и прибыль. Поймёте, почему продакт-менеджеру важно участвовать в бюджетировании и уметь оценивать финансовые риски.‍
• Гайд по продуктовой разработке для продакт-менеджеров: что должен знать продакт. Гайд-помощник для junior- и middle-продакт-менеджеров освещает основные аспекты продуктовой разработки и необходимые знания для эффективной работы.

[/card]

[card]

Другие открытые источники

• PM Library: обширная библиотека материалов по продакт-менеджменту, включая статьи, книги и инструменты для профессионального развития. 
• ProductMap: тренажёр для самостоятельного изучения продакт-менеджмента, позволяющий глубже понять процессы и методологии управления продуктом.
• Обучающие продакт-менеджменту YouTube-каналы: Product School YouTube, SVPG, Yandex for Products.
• Подкасты с обсуждением стратегий, кейсов и интервью с профессионалами отрасли: Podlodka, Y Combinator, Make Sense, Lenny's Podcast.‍
• ChatGPT может помочь в поиске информации, объяснении терминов и предоставлении рекомендаций по различным аспектам продакт-менеджмента.

[/card]

Одной теории будет недостаточно. Самый быстрый способ обучения — пробовать. Создайте свой небольшой продукт, даже если это просто телеграм-бот или лендинг. Это даст практический опыт работы с гипотезами, метриками и пользовательскими сценариями.

Самостоятельно обучение — это бесплатно, можно учиться где и когда угодно и в своём темпе. Но есть и минусы: долгий путь без структурированной программы, сложность в проверке знаний и получении фидбэка, много разного уровня контента, сложно выделить действительно полезное.

_{Платные курсы.} Тем, кто изучил информацию о продакт-менеджменте в открытых источниках и сформировал желание углубиться в профессию или прокачать определённую компетенцию, подойдут платные курсы или интенсивы. Советуем выбирать те, что предлагают структурированную информацию с заданиями, тестами, а ещё лучше — c обратной связью.

[card]

1. Для проработки конкретных навыков подойдут курсы по инструментам. Например, если нужно освоить конкретный фреймворк или метод — JTBD, CJM, A/B-тестирование. 
2. Тем, кому нужно погрузиться в конкретный продуктовый процесс или кто планирует рост в профессии с middle в senior, можно выбрать дип-дайвы. Например, Product Discovery от WANNABE, который не обучает профессии с нуля, а учит принимать продуктовые решения через системную проверку гипотез, исследования и MVP. 
3. Для начинающих продактов или специалистов, которые хотят системно разобраться в профессии, лучше выбрать курсы, охватывающие весь продуктовый процесс.

[/card]

Анна Десяткина, продакт-менеджер в «Т-Банке»: «После обучения разработала продуктовую стратегию, которую использует вся команда, и перешла в грейд сеньора»

Плюсы платного обучения: структурированная программа, охватывающая все аспекты профессии, возможность разобрать реальные кейсы и получить место на стажировке. Из минусов — это платно и качество курсов может отличаться. Читайте отзывы учеников, заходите на каналы лидов, проверяйте, есть ли обратная связь.

_{Обучение от компании.} Компании выгодно вырастить продакт-менеджера внутри. Поиск продакта на рынке — это трата денег и риск, что человек может уйти, не отработав испытательный срок. 

Продакт-менеджером можно стать из менеджера по продажам, маркетолога, дизайнера или разработчика. Важно хорошо знать продукт изнутри и пробовать брать на себя продуктовые задачи.

‍

Когда я переходила из маркетинга в продукт, в моей компании маркетологам нужно было много работать с инженерами. Так, я начала с составления описаний для сторов, потом делала локализацию фич на рынок, потом запускала продуктовые спецпроекты. Шаг за шагом моя работа сама по себе стала продуктовой.

Валерия Розова, соосновательница WANNABE, автор курсов для продакт-менеджеров, работала СРО в Qlean, BestDoctor, отвечала за Customer Experience в Doc+ и за маркетинг в Gett.

‍Таблица компетенций, которые можно переиспользовать в работе продактом, переходя из другой сферы →

Как выстроить развитие в профессии

Продакт-менеджеру нужно уметь многое: от аналитики и исследований до стратегии и коммуникации. Вокруг — тонны книг, видео, подкастов и курсов, в которых легко утонуть. С чего начать? Что важнее — изучать SQL или проводить глубинные интервью? Как не разбрасываться на сто направлений сразу?

Ответ — в системном подходе. Не пытаться охватить всё, а выстроить свой путь развития. В этом поможет персональный план развития (PDP).

PDP — это стратегия вашего роста. Все ключевые компетенции собраны в одном месте. Вы видите свой текущий уровень и понимаете, куда двигаться. Есть чёткие шаги для улучшения каждой компетенции.

Пример плана развития ученицы интенсива WANNABE

Наши интенсивы начинаются именно с этого — продакт-лиды помогают ученикам составить PDP и выбрать 2–3 приоритетных направления, с которыми стоит работать в ближайшие месяцы.

Структура PDP может быть такой: 

• Выделите навык и его тип (софт или хард).
• Обозначьте текущий уровень этого навыка.
• Определите, какого уровня необходимо достичь.
• Предложите, как можно прокачать эту компетенцию.
• Обозначьте приоритетность этой компетенции.
• Поставьте дедлайн.

<<pdp-prodakta>>

Что ещё поможет в развитии

_{Изучите весь процесс работы с продуктом.} Прежде чем углубляться в отдельные компетенции, важно понять, как устроен продакт-менеджмент как система: научиться определять стратегию и строить продуктовый процесс. В этом помогут чтение книг, каналы продактов, подкасты, видео и курсы.

‍_{Фокусируйтесь на 2–3 ключевых направлениях в квартал или полгода.} Лучше глубоко проработать несколько компетенций, чем поверхностно изучить всё сразу. Например, если вы только начинаете, можно сосредоточиться на аналитике и пользовательских исследованиях, а позже — на стратегии.

_{Решайте кейсы и берите реальные задачи.} Кейсы и практические задачи — это возможность не просто читать о профессии, а попробовать себя в роли продакта. Участвуйте в хакатонах, разбирайте реальные ситуации компаний и пробуйте решать их проблемы. В телеграм-канале «Продуктовая культура» мы делимся реальными кейсами компаний и решаем вместе — присоединяйтесь.

Развитие в продакт-менеджменте — это постоянное движение. Главное — выбрать удобный формат обучения, работать с реальными кейсами и применять знания на практике. Тогда рост в профессии будет быстрым и осознанным. Попробуйте сами, а если не получится, приходите учиться на интенсивы в WANNABE.